劉先生尋找新機會

1、明確組織機構，將安健環（EHS）各項工作明確到人，做到事事有人負責。2、對企業EHS管理制度、管理標準進行整合，建立一套企業標準體系，適用于任何體系查評，實現制度的唯一性，做到事事有章可循。3、利用NOSA管理經驗及手段，并通過對內審員培訓與區域代表技能培訓，有效提高企業自身不足，提高NOSA安健環管理水平。4、幫助服務單位進行風險辨識評估工作，開展“雙控管理”，幫助編制崗位安全風險手冊和崗位風險告知卡。5、對服務單位EHS管理標準進行培訓學習，針對管理標準進行依從性安全檢查，為NOSA有效性運行奠定基礎。6、幫助關注現場檢查，落實問題整改，基于改善平臺，實現閉環管理。7、幫助礦井建立考核標準，將NOSA納入安全績效考核，進行年度評選NOSA之星，將NOSA業績作為評優、評劣的關健指標。

崗位描述：
1、按照集團公司要求，組織落實公司年、季、月度生產計劃，并及時協調解決生產過程中出現的各種問題，確保完成各項生產任務。在經營管理上堅持“三控三管一協調（工程進度控制、工程質量控制、工程成本控制；合同管理、信息管理；全面組織協調）”。
2、認真執行老撾政府環保政策，根據設計要求及采礦技術規范，抓好生產組織，抓好生產設備管理，協調采掘關系、采掘部署，實現均衡生產。
3、主持召開及參加各類生產、安全會議。定期主持召開總經理辦公會議及安全辦公會議。
4、嚴格財經紀律和經營管理制度，定期召開經營分析會，審查、批準各項費用的支付計劃，嚴格控制非生產性開支，努力提高經濟效益。
5、組織開展質量達標活動，搞好標準化建設，確保礦井達標；
6、認真履行安全職責，經常深入現場檢查指導，調查了解安全生產情況，及時解決安全生產重大問題。

一、公司介紹：保利（新疆）和翔能源有限責任公司成立于2007年10月1日，注冊資本2000萬元人民幣，系中國保利集團旗下保利能源控股有限公司在新疆設立的家以煤炭資源開發、銷售及深加工為主的公司。中國保利集團是國務院國有資產監督委員會管理的大型中央企業，擁有軍民品貿易、房地產、文化藝術和礦產資源投資開發四大主業，2009年末資產規模已達1400億元，利潤在135家央企中排名第21位。中國保利集團于2006年注冊成立的專注從事煤炭資源投資開發的保利能源控股有限公司，成為保利集團礦產資源投資開發主業的生力軍，得到了集團的大力扶持發展，至今資產總額已達50.62億元，總產能達每年800萬噸，擬于2015年成為產能每年2000萬噸、總資產120億元的國內綜合性資源上市公司。
二。崗位描述：
1、按照集團公司要求，配合總經理組織落實公司年、季、月度安全生產計劃，并及時協調解決安全生產過程中出現的各種問題，確保完成各項生產任務。主抓露天礦的安全工作。
2、審定公司月度安全生產計劃和中長期安全生產規劃，并組織實施；主管公司EHS工作。
3、組織召開公司安全例會，決絕安全生產中的各類問題，并保證EHS系統有序開展。
4、及時跟蹤和掌握安全生產動態，解決安全生產過程中出現的問題，重大問題直接向總經理報告并提出處理意見。
5、認真履行安全職責，經常深入現場檢查指導，調查了解安全生產情況，及時解決安全生產重大問題。
6、組織指揮事故的搶險救災及善后處理工作，努力降低事故危害程度。
7、全面負責礦山EHS及安全生產標準化，根據上級安排，組織礦井安全生產標準化規劃以及考核管理制度，做到具體明確。

一、公司介紹：大同煤礦集團同安煤業有限責任公司是山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發〔2009〕17號核準的兼并重組整合礦井，由嵐縣地方國營侯家巖煤礦、嵐縣高家坡煤礦有限公司（十關閉）、山西嵐縣天旺煤業有限公司、山西嵐縣更生煤業有限公司四礦及部分新增資源重組整合而成，整合后礦井規模為150萬噸/年；整合主體企業：大同煤礦集團有限責任公司。
二、崗位描述：
1、負責全公司技術管理工作，并督促技術標準的實施情況；
2、組織研究并提出解決公司生產的重大問題，組織本公司技術管理、技術進步的方案和措施的實施；
3、組織審批采區設計、采掘作業規程、各類技術措施及工藝操作規程，并督促檢查執行情況；
4、負責及時推廣科研成果，并發揮經濟效益；
5、定期召開技術專業會議，指導技術培訓工作；
6、組織安排制定“一通三防”管理辦法，加強“一通三防”管理，組織指導通風標準化建設，不斷提高通風工作質量和管理水平；
7、組織安排開展礦井地質、測量以及水文地質工作，加強地測標準化建設。

一、公司介紹：阜新礦業（集團）有限責任公司于2002年3月由阜新礦務局改制成立。阜礦集團公司是全國520家、遼寧省60家國有重點企業之一，現有31個國有二級單位和1個多種經營總公司，其中有10個煤礦及6個工廠，其余為地面其他生產經營和經費單位。公司現有在職職工94694人，資產總額65.6億元。阜礦集團公司以煤炭生產為主業。阜新礦業集團艾友煤礦是其下屬的一個煤礦。
二、崗位描述：
1、綜采技術員、技術主管為生產安全提供技術服務。
2、生產部長指揮全礦（公司）生產，配合生產礦長（經理）工作，分管調度信息指揮。
3、副總工協助總工程師搞好分管業務（生產）技術工作，對總工負責。
三、取得的業績：
1、指揮了綜采過斷層、舊巷和跨石門開采。設計與指揮了，井下運輸大巷由底卸式礦車運輸改為膠帶式輸送機運輸，大大提高了礦井的運輸能力，提高了礦井的產量，并積累了豐富的技改經驗。對礦井采煤工作面設計的雙U通風改為單U＋L通風，為礦節約資金800萬元。
2、在掘進工作面瓦斯治理方面
在6416掘進工作面上風道進行深孔松動爆破來增加煤層的透氣性。選用炸藥為煤礦瓦斯深孔傳動爆破專用藥柱。該藥柱裝藥直徑為40mm，傳爆長度大于90m，安全級別為三級。深孔松動爆破增透采用全新的布控模式，用150型鉆機鉆孔，在煤巷兩側各施工3個抽采孔。鉆孔方向平行于煤層的走向，孔深為60～90m，孔徑為90mm，并安裝相應的抽采系統進行抽采后，在斷面中心沿煤層走向施工一個松動爆破孔。鉆孔深度為50～80m，孔徑為90mm。裝藥完畢，采用專用封孔器封孔，設計風壓為810.6kPa,炮泥為粒狀黃泥，粒度為10mm以下，封孔長度不小于10m。松動爆破孔外采用并聯起爆網絡。
取得的效果：6416工作面回風道掘進200m，采用深孔松動爆破，兩幫抽采鉆場抽采管內的瓦斯濃度由5%～6%提高到12%～13%，在掘進過程中，從未發生過瓦斯超限現象。掘進工作面鉆孔數由原來的8個減少到現在的1個，按鉆孔成本60元/m計算，掘進節約鉆孔成本420元/m。掘進工作面平均掘進進尺由過去的2～3m/d提高到5～6m/d，提高了掘進速度。